- 주제
주도성을 가지고 적절성의 논리로 문제를 인식, 제기하고 지속적으로 진화하며 행동하는 실험적 혁신가가 되자!
- 키워드
주도성
실험적 혁신가
적절성의 논리
- 인상 깊었던 문구
26. 주도력. 아무리 미미하다고 해도 그 주도력이 작업 수행능력 예측의 단서
28. 기존 체제를 정당화하면 고통을 완화해주는 효과
독창성의 출발점은 호기임
미시감: 늘 봐온 익숙하지만, 그것을 새로운 시각으로 바라봄으로써 기존 문제를 새로운 방식으로 해결함(<-> 기시감 (새로운 것 but 본 적이 있는 듯한 느낌)
48. 에드윈 랜드 " 한 분야에서 창시자가 되려면, 자신이 창시자가 되려는 그 분야를 제외한 다른 모든 분야에서는 확고한 사고방식을 지닌 감정적으로 사회적으로 안정된 사람이어야 한다."
57. 현재 주어진 업무를 그냥 받아들이거나 기존의 기술만 이용하기를 거부하는 행위만으로도, 그들은 더 행복하고 더 유능한 직원이 되었다. 자신의 한계가 본인 스스로 만든 것임을 깨닫게 되었다.
68. 실제로 독창성을 가로막는 가장 큰 장애물은 아이디어 창출이 아니다. 그것은 아이디어 '선정'이다.
77. 독창적인 사람이 되고 싶다면 "작업량을 늘리는 것이 가장 중요하다. 그것도 엄청나게 많이 말이다" <25번째 제목>
80. 자신의 아이디어를 제대로 판단하는 가장 좋은 방법은 다른 사람들의 의견을 취합하는 방법이다. 아이디어를 대량으로 풀어놓고, 어떤 아이디어가 칭찬을 받고 채택되는지 눈여겨보라.
95. 과학자, 기업가, 발명가들이 예술활동을 함으로써 경험의 폭을 넓혀 참신한 아이디어를 발견하듯이, 우리도 다양한 문화와 접함으로써 경험의 폭을 넓힐 수 있다.
100. 상품이 가치를 창출하는 것은 아니다. 가치는 고객이 창출한다.
102. 예측 가능한 환경에서 판단을 하는 경험을 축적했을 때만이 직관, 신뢰
-과거 경험이 도움이 됨: 물리학자, 회계사, 보험 분석가, 체스 장인
-과거 경험이 도움이 안됨: 입학사정관, 판사, 정보분석가, 정신과 의사, 증권 중개인
105. 말과 어투와 몸짓으로 나타내는 열정은 우리가 내적으로 경험하는 열정을 반영하는 것이 아니라 단순히 말하는 능력과 성격을 반영한다.
107. 좋은 아이디어를 선별하는 능력을 키우려면 그 아이디어를 낸 사람이 과거에 성공했는지 여부가 아니라 어떤 식으로 성공했는지 잘 살펴봐야 한다(실행과제)
124. 일단 기존 체제 내에서 지위를 확보한 후에, 기존 체제를 도전하고 뒤엎어야 얻어진다. "동료들은 나를 단순히 현 체제에 맞서는 사람이 아니라. 체제를 지키려는 사람으로 보기 시작.
129. 단정을 강조하는 없는 자의 의사소통 방법을 채택하는 것이 효과적
137. 자신의 의견을 효과적으로 개진하려면 긍정적인 요소들을 이해하기 쉽게 만들어야 한다. 그리고 그렇게 하려면 전달하고자 하는 내용에 대한 친숙도를 높여야 한다.(10~20회 노출)
145. 상황 바꾸기
탈출 ㅣ 표출
조직에 해롭다_________________________________조직에 이롭다
방관 ㅣ 인내
현상유지
150. 메디니는 승진을 함에 따라 중간관리자보다 고위층과 말단 직원에 제안이 훨씬 효과적이다.
169. 제인을 머릿속에 담아둔 채로 게임을 하면서 할 일을 실제로 미루는 경우에만 창의성이 향상되었다. / 아이디어 숙성 시간 / 자이가르닉 효과(미완성 작업 더 잘 기억)
180. 독창성이 뛰어난 인물은 일을 미루는 경향에 강하지만 그렇다고 계획을 세우는 과정을 건너뛰지는 않는다.
191. 개념적 혁신가: 대단한 아이디어를 생각해내고 그 개념 실행에 착수
vs. 실험적 혁신가: 시행착오를 통해 문제를 해결하면서 지식을 축적하고 진화한다.
204. 전술을 공유하는 것이 가치를 공유하는 것보다 훨씬 영향력을 발휘한다.
223. 긍정성
낮음 높음
부정성 낮음 아는 사람: 무관심 친구: 지속적 지지
높음 적: 지속적 방해 친적: 양면적
친적보다 적이 낫다.
235. 참신함으로 시작해서 익숙함을 더할 경우 가장 성공 가능성 높은 아이디어가 나온다.
262. 결과 적절성의 논리: 자신이 어떻게 행동해야 하는지에 대한 내면적인 느낌을 바탕으로 행동
360. 목표 달성에 대한 의지가 확고할 때는 방어적 비관주의가 중요한 추진력. 확신이 흔들릴 때는 그것이 역으로 불안감(다스리는 동력장치-흥분, 신바람, 웃음, 호기심)과 회의 야기(과거성과 상기)
- 동기부여
34. 사람들은 일단 성취욕구가 중간 단계쯤 충족되면, 그때부터 창의력이 떨어진다.
- 롤모델
34. 토머스 제퍼슨 " 스타일이 문제라면 유행을 따르라. 그러나 원칙의 문제라면 바위처럼 꼼짝도 하지 말라" 우리는 스스로를 검열한다.
328. 분명한 견해를 지니되, 자신의 주장에 대해 의구심을 품는 겸허함이 필요
332. 해결책을 마련하기 전에 문제부터 제기해야 한다.
- 새롭게 알게 된 것
23. 독창성: 특정한 분야 내에서 비교적 독특한 아이디어를 도입하고 발전시키는 능력. 그런 아이디어를 개선할 수 있는 잠재력 / 독창적인 사람: 주도적으로 자신이 지닌 비전을 실현
122. 권력. 타인을 대상으로 통제력이나 권위를 행사하는 것.
vs. 지위: 그 위치에 있음으로써 타인의 존중과 선망을 받는 것
- 실행계획
실험적 혁신가(평균 61세): 계속 도전하라. "독서계획" 추진
195. 나이가 들고 전문성이 축적되어도 독창성을 유지하려면 실험적 접근방식을 취하는 것이 최선의 방법
기존의 것은 새롭게 조합하고, 새로운 것은 기존 방식으로 조합
277. 구체적인 규칙보다는 도덕적 가치 강조. 훈육법: 적절성의 논리, 타인 배려, 분노조절 결과
그런 기준의 근거를 옳고 그름의 원칙에 의거하여 가치를 거론해가며 설명(논의
279. 자녀 자신의 행동이 다른 사람들에게 어떤 영향을 줄지 생각
399. 분노를 생산적으로 해소하려면 가해자가 끼친 해악에 대한 감정표출을 하게 하는 대신, 그 해악으로 고통을 겪는 희생자들에 대해 생각해야 한다.
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