바인더의 힘 / 강규형 / 스타리치

• 주제

지식경영 독서경영으로 자기 경영하라

시간관리, 기록관리를 통해 스페셜리스트가 되라!

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• KEYWORD

자기 경영

꿈과 비전

시간관리

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• 인상 깊었던 문구

43. 아사에 스에미츠 '관리는 보통 사람이 보통의 의욕으로 보통으로 노력해서 보통 이상의 성과를 올리는 수단을 만드는 것이다. "관리의 80%는 절차와 방법. 사전 준비나 프로세스 집중력이 강한 사람이 일처리도 잘한다는 의미이다.

60. 성공을 하려면 캐시가 있어야 한다. (Knowledge 지식, Attitude 태도, Skill 기술, Habbit 습관). 앞의 3가지 영역은 태도에 절대적인 영향을 받는다.

1) 긍정적 태도(PMA)

2) 열정(passion) 지치지 않는 것

3) 파트너십: 나눌 줄 안다.

79. 자신 경영을 잘한 다음 조직경영을 하고 조직경영에서 경륜을 쌓은 사람이 사회경영에 나서야만 한다.

114. 성공하는 사람들은 대개 역산 스케줄링이 습관화되어 있다. 미래를 기준으로 장기 목표, 중기목표, 단기 목표 순서로 역산하여 정렬하는 것이다.

117. 인생 전체를 보더라도 하프타임이 필요하다. 목표를 확인하고 재점검하라!

120. 일이라는 공은 받지 못하고 떨어진다 해도 다시 튀어 오르지만 건강, 가족, 친구, 자기 자신은 유리공이라서 떨어뜨리면 긁히고 깨져 다시는 전과 같이 될 수 없다. 균형을 유지하는 것이 결국 성공적인 삶을 사는 것이라는 교훈이다.

140. 내가 사용하는 시간들이 어떻게 새 나가는지, 낭비되고 있는지를 모르는 상태에서 우선순위나 자투리 시간을 활용하는 일은 큰 의미가 없다. (1) 시간을 관리하라. (2) 시간을 하나의 묶음으로 모으라.

149. 데드라인은 시기에 따라 종료 데드라인, 중간 데드라인, 시작 데드라인

152. 아이젠하워 '긴급한 일 중에 중요한 일은 없고, 중요한 일 중에는 긴급한 일은 없다. '

166. 이시형. 우리가 아무리 싫어하는 일을 한다 하여도 3일간은 부신 피질 방어 호르몬이 분비되어 견딜 수 있다. 1년 52주 작심삼일 104번을 반복하면 1년이 가는 것이다. 

167. 캔블랜차드 '아는 것과 실천 사이의 틈' 아는 데도 실천하지 못하는 세 가지 이유 (1) 정보의 과부하 (2) 부정적 필터링 (3) 의지의 부족

193. 리차드 나이트, 아무에게도 방해받지 않고 몇 시간을 통째로 확보하는 것이 효율적인 공부의 첫걸음이라고 강조한다. 주말-휴일 48시간 중에 4~6시간의 방해받지 않는  Blue Time을 설정하고 공부하는 것이 좋다.

240. 어떤 조직이나 단체에 소속해 있을 때 우리는 불평, 불만을 이야기하기 쉽다... 그러나 그것은 기회이다. 완벽한 시스템과 체계가 있는 곳에서는 기여하고 개발할 것이 없다. 표준을 만드는 자가 따르는 자를 지배한다는 말을 앞서한 바 있다. 큰 것을 시작하기 전에 작고 사소한 것에서부터 시작해야 한다. 필요가 있는 곳에 기회가 있는 것이다. 

260. 콘셉트화란 책 속의 지식을 개인과 조직에 즉시 적용할 수 있도록 재가공 또는 발전시킨 지식의 덩어리이다. 원칙과 기준이 있다면 의사결정이 수월해진다.

277. '단문지' 단순, 무식, 지속! 2박 3일간 약 20시간 이상 집중해서 책을 읽는다. 거대한 학습조직으로 집단 지성을 이룰 때까지 나비효과는 계속될 것이다.

285. 긍정의 신호를 보내면 긍정이 돌아오고, 부정을 보내면 부정이 되돌아온다는 것이 '끌어당김'의 법칙이다. 아이디어를 보내면 아이디어가 실현된다. 아이디어는 산모와 같다. 일단 잉태하면 반드시 태어나게 된다. 대단한 성공을 거둔 사람이나 사건들도 대개 작고 사소해 보이는 아이디어에서 출발한다.

297. 나와 좋은 관계를 맺었든 그렇지 않았든 간에 단 1명이 250명에게 영향을 끼친다는 것이다 그야말로 소홀히 대할 사람은 아무도 없다. 누구에게나 최선을 다하고 섬겨야 한다. 리더십의 최고 단계도 섬기는 리더십이다. 궂은일을 마다하지 않고 묵묵히 가족을 보살펴 온 여성들이 가정의 주도권을 잡는 것은 당연한 일인지도 모르겠다. 

309. 제너럴리스트를 거친 스페셜리스트여야 한다. 다시 말해 전문가이되 전문 바보(자신의 전문분야 외에는 관심 지식 없어 의사소통이 안 되는)가 되어서는 안 된다. 

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• MOTIVATION

270. 식당에 가면 누가 리더인지 알 수 있다. 바로 밥값을 내는 사람이다. 그렇듯 지식을 나눠주는 사람 또한 리더이다. 밥을 사든 지 지식을 나눠주든지 하라. 더 좋은 것은 둘 다 하는 것이다.

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• ROLE-MODEL

269. 목적을 가지고 읽어야 한다. 지금 내가 하는 일과 관련되거나 앞으로의 비전과 관련되는 관심 분야의 책을 70~80% 보아야 한다. 나머지 20~30%는 트렌드, 신간, 베스트셀러 등을 보면 좋다. 적용하지 않는 책 읽기는 시간 낭비이다. 성인은 반드시 개인 적용, 조직 적용 등을 습관화해야 한다.

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• KNOWLEDGE

53. 프로세스: 프로가 되려면 성과가 있어야 하는데 성과를 내려면 프로세스를 바꾸거나 강화해야 한다.

커뮤니케이션 스타일

(1) 액션형(what 사실), (2) 프로세스형(how 방법) (3) 피플형( who 사람) (4) 아이디어형 (why 이유)에 관심이 많다.

98. 사명 '내가~해서 기여하겠습니다. ' (삶의 밑그림 방향키) / 비전 '내가~ 되겠습니다.' '훌륭한 ~이 되겠습니다'

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• ACTION PLAN

79. [피플 스킬] 레스 스블린. 대화를 시작할 때 첫 단어를 '나는~', '제가~'가 아니라 '당신이~', '선생님께서~'로 시작하고 조언한다.

114. 약속 10분 전 목표로 역산. 부자들은 먼저 저축, 투자하고 남은 돈을 쓴다. 건강한 사람들은 미리 운동과 건강관리로 질병을 예방하여 행복한 노후를 보낸다.

아침저녁 45분 독서 경영

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